進め方
手戻りを減らすため、毎ステップで前提と範囲を明確化します。初回から実装判断を急がず、意思決定の精度を上げる進行です。
現状・課題・希望時期を共有いただき、相談当日の論点を絞ります。
背景と制約を確認し、次の一手を2〜3案で提示します。
社内説明・外注連携に使える1枚資料に整理します。
合意した範囲・前提・リスクを起点に、必要な支援のみ実施します。