業務システムの意思決定支援

仕様不明・属人化した業務システムを、壊さず進めるための判断材料に落とします。

「すぐ作る」より先に、前提・制約・リスクを揃えることを重視します。無料相談で状況整理し、必要なら意思決定ブリーフ(有料)で次の一手を明文化します。

このような状況に対応します

中小企業の業務システムで起きやすい「判断材料不足」の解消を主目的にしています。

担当者が退職して仕様が読めない

ソース・資料・運用手順が断片化している状態から、意思決定に必要な論点を整理します。

外注先にどう依頼すべきか迷う

見積前に定義すべき範囲と前提をまとめ、発注時の齟齬と手戻りを減らします。

CTO不在でレビュー体制が弱い

会議同席・レビュー・判断支援を通じて、社内で説明可能な意思決定を支えます。

進め方の全体像

無料相談(40分) 意思決定ブリーフ(有料・相殺) 単発 / 継続支援

初回でやること

  • 背景と制約のヒアリング
  • 論点整理と優先順位付け
  • 次の一手を2〜3案で提示

初回ではやらないこと

  • コード読解や詳細調査
  • 本設計・見積確定
  • 実装スケジュールの断定

まずは無料相談で、現状の整理から

無理な売り込みは行いません。状況整理のみで終える選択も歓迎です。